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推进铁路建设标准化管理 提升建设管理水平

更新时间:2018年07月11日 15:57:01
类别:苗木

  日前,全路建设标准化管理暨质量现场会在南京召开。铁道部党组书记、部长。刘志军致信此次会议。刘志军在信中指出,要通过推进铁路建设项目标准化管理,进一步提升铁路建设管理水平,推动大规模铁路建设不断取得新的成绩,为促进经济社会又好又快发展作出更大贡献,以铁路建设的优异成绩迎接新中国成立60周年。铁道部党组成员、副部长卢春房出席会议并讲话。

  刘志军在信中说,去年以来,全国铁路建设系统按照“六位一体”的总体要求,积极推进建设标准化管理,在提高工程质量、确保施工安全、加强投资控制、加快建设进度等方面取得重要成果,建设管理水平明显提升。当前,我国铁路正处在加快发展的黄金机遇期,高标准、高质量、高效率地完成大规模铁路建设任务,是历史赋予我们这一代铁路建设者的光荣使命,也是对我们铁路建设管理水平的严峻考验。

  刘志军在信中指出,在推行标准化管理中,必须突出工程质量安全这个核心。无论是建设管理单位,还是勘察设计、施工、监理企业,都必须牢固树立“安全第一、质量至上”的理念,切实增强工程质量和安全的责任意识、忧患意识,以对国家、对人民、对历史高度负责的使命感和责任感,精心组织、精心设计、精心施工、精心管理,确保工程质量安全万无一失,使建设的每一项工程都能经得起运营的检验、社会的检验和历史的检验。在推行标准化管理中,必须坚持高标准、讲科学、不懈怠。高标准,就是要以建设世界一流客运专线为目标,一丝不苟地落实客运专线及其他重大项目建设的技术标准,达到最佳的工程质量,实现最优的运营品质;讲科学,就是要坚持尊重科学、尊重客观、尊重实践,充分借鉴国内外铁路建设的成功经验,不断研究铁路建设的新情况,探索高速铁路建设的规律,以科学的态度、科学的方法提高我国铁路建设管理水平;不懈怠,就是要发扬永不自满、永攀高峰的精神和作风,坚持不懈、持之以恒,圆满完成每一个重点建设任务,实现铁路又好又快发展。在推行标准化管理中,必须注重抓源头、抓过程、抓细节。抓源头,就是要从基础抓起,重点是健全建设标准体系和管理制度,确保工程建设管理有完善的标准和规章制度,实现管理的规范化;抓过程,就是强化建设管理过程控制,加大现场检查监督力度,抓好工程建设的动态监控和验收考核,严格落实建设单位和参建单位的质量安全管理责任,确保每一个环节、每一道工序、每一项作业都实现闭环管理;抓细节,就是在工程建设过程中突出细节控制,注重细节管理,以细节的可靠确保整个工程的质量和安全。

  这次会议的主要任务是,以科学发展观为指导,深入贯彻铁路建设动。员大会暨2009年全路建设工作会议精神,认真落实刘部长到京沪高速铁路等项目现场办公检查及对。此次现。场会来信的重要指示,按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求,大力推行铁路建设标准化管理,全面促进“六位一体”的落实,努力建设精品工程和安全工程,确保又好又快完成今年铁路建设任务。

  卢春房强调了两个方面的意见。一是强化基础,积极实践,铁路建设标准化管理初见成效。去年以来,各建设单位按照铁道部总体部署安排,迅速行动,认真组织,积极推进建设单位自身标准化管理,并逐步向参建单位延伸,围绕管理制度、人员配备、现场管理和过程控制四个方面,做了大量卓有成效的工作,初步探索形成了全面提升铁路建设管理水平的新路子。二是镜头不换,纵深发展,大力推行铁路建设标准化管理。推行铁路建设标准化管理,是落实“六位一体”管理要求的重要抓手,是抓好“高标准、讲科学、不懈怠”要求落实的具体体现,是提升铁路参建企业现代化管理水平的重要载体,是又好又快推进大规模高标准铁路建设的必然选择。铁路建设标准化管理具有先进性、系统性、统一性和文化性的特点,在推进过程中,必须落实“高标准、讲科学、不懈怠”要求,推行统一的建设技术标准、管理标准、作业标准,建立铁道部指导、建设单位为龙头、参建各方各负其责、协同推进的铁路建设标准化管理体系,形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控,以机械化、工厂化、专业化、信息化等手段为。支撑,突出抓好工程质量这个建设管理的核心,使建设项目“六位一体”控制水平明显提高,把铁路工程建成精品工程、安全工程。

(责任编辑:李晶)

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